Майк Вудкок , Дейв Фрэнсис , Раскрепощённый МЕНЕДЖЕР. Для руководителя - практика

Майк Вудкок , Дейв Фрэнсис Раскрепощённый МЕНЕДЖЕР. Для руководителя - практика

Перевод с английского
Москва Дело
1991г.

320стр

Мягкая обложка, Обычный формат

В центре внимания книги английских консультантов по управлению Майкла Вудкока и Дейвиса Фрэнсиса - индивидуальный менеджер, его деятельность, его личность, его судьба. Книга написана для руководителей-практиков, желающих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительные знания, опыт и навыки руководства людьми.
По своим концептуальным основам данная работа, нацеленная на максимальное использование и развитие потенциала руководителя, относится к поведенческому направлению в современной управленческой мысли. Почти полное отсутствие каких-либо научных экскурсов, попыток теоретического обоснования управленческих рецептов, предлагаемых в книге (хотя серьезные научные основания этих рецептов, конечно, имеются), простота и компактность рекомендаций делают данную книгу самоучителем в области управления.
Книга пронизана идеей приспособления менеджмента к меняющимся условиям, для чего нужно уметь изменяться. Изменить себя - психологически дело трудное, поэтому одна из важных функций этой книги - заставить читателя трезво оценить самого себя с тем, чтобы сделать важный шаг вперед в своем саморазвитии. Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить.
В книге много тестов, задач, упражнений, позволяющих руководителю постоянно контролировать собственное развитие и собственную деятельность.
Содержание.
ЧАСТЬ 1. Введение.
ЧАСТЬ 2. Оценка своих личных ограничений.
ЧАСТЬ 3. Ограничения личной эффективности
- 1. Неумение управлять собой. - 2. Размытые личные ценности. - 3. Смутные личные цели. - 4. Остановленное саморазвитие. - 5. Недостаточность навыка решать проблемы. - 6. Недостаток творческого подхода. - 7. Неумение влиять на людей. - 8. Недостаточное понимание управленческого труда. - 9. Слабые навыки руководства. - 10. Неумение обучать. - 11. Низкая способность формировать коллектив.
ЧАСТЬ 4. Ограничение в работе.
ЧАСТЬ 5. Как преодолевать ограничения.
Вступительная статья ректора Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства СССР. доктора экономических наук, профессора Л. Евенко.